去年年底，中國(guó)地毯協(xié)會(huì)年會(huì)上，有專家預(yù)言：近幾年將是中國(guó)整個(gè)地毯行業(yè)的關(guān)鍵時(shí)期，關(guān)門、分化、競(jìng)爭(zhēng)、洗牌、兼并都將會(huì)出現(xiàn)，整個(gè)行業(yè)面臨一次大地震，發(fā)展壯大與淘汰出局的可能并存，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存……

　　今年3月底，我公司董事長(zhǎng)白天文在接受《中國(guó)地毯》雜志社專訪時(shí)，向業(yè)界坦然宣布了華德地毯控股道頓地毯的消息。他說(shuō)：“華德地毯與道頓地毯的聯(lián)合是水到渠成，是發(fā)展的必然趨勢(shì)。華德控股道頓，一是看中道頓的優(yōu)勢(shì)，彌補(bǔ)華德的不足;二是產(chǎn)品互補(bǔ)，可以完善產(chǎn)品線。”這一消息迅速在業(yè)內(nèi)引起不小的轟動(dòng)，許多專業(yè)人士指出，華德此舉既符合自身發(fā)展壯大的要求，同時(shí)也不失為企業(yè)積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)寒冬的一個(gè)有力舉措。

　　當(dāng)前，雖然部分主要工業(yè)國(guó)的經(jīng)濟(jì)有所回暖，但全球金融危機(jī)遠(yuǎn)未到云開(kāi)霧散之時(shí)，發(fā)展前景非常不明亮。國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)正經(jīng)受周期性和結(jié)構(gòu)性調(diào)整的重疊壓力，加上國(guó)家打壓房市、反對(duì)三公消費(fèi)等因素影響，使包括地毯行業(yè)在內(nèi)的很多行業(yè)都受到了前所未有的沖擊。除市場(chǎng)因素外，國(guó)內(nèi)地毯原材料價(jià)格、人工費(fèi)用、經(jīng)營(yíng)成本居高不下，也使得中國(guó)地毯行業(yè)雪上加霜，形勢(shì)不容樂(lè)觀。

　　面對(duì)這一局面，很多業(yè)內(nèi)人士都認(rèn)為地毯企業(yè)應(yīng)該趁此契機(jī)，通過(guò)加速人才培訓(xùn)，優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)，狠抓精細(xì)化管理，提高產(chǎn)品品質(zhì)，練好內(nèi)功，才能為迎接新經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇做好準(zhǔn)備。一些管理專家則強(qiáng)調(diào)企業(yè)一方面要努力降低庫(kù)存量，包括各種原輔材料的庫(kù)存量，產(chǎn)成品庫(kù)存量;另一方面減少生產(chǎn)過(guò)程中物料、半成品、成品的滯留時(shí)間，加快生產(chǎn)周期，減少生產(chǎn)過(guò)程中的資金占有量;同時(shí)，要保證產(chǎn)品質(zhì)量，減少因質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生的失敗成本。我公司因時(shí)而動(dòng)，從去年就開(kāi)始全面展開(kāi)了精細(xì)化管理活動(dòng)，今年更是通過(guò)管理體制改革，打響了“二次創(chuàng)業(yè)元年”攻堅(jiān)戰(zhàn)，在動(dòng)蕩不安的市場(chǎng)巨變中站穩(wěn)了腳跟。

　　中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)家用紡織品行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)楊東輝認(rèn)為，目前，中國(guó)地毯產(chǎn)量與國(guó)外主要地毯生產(chǎn)國(guó)相比，還有一定的差距。同時(shí)，在色澤和圖案上，也不敵這些國(guó)家的產(chǎn)品。實(shí)際上，這是由于企業(yè)設(shè)計(jì)能力不足造成的。

　　中國(guó)工藝美術(shù)協(xié)會(huì)地毯專業(yè)委員會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)張玉芬也持這種觀點(diǎn)。她認(rèn)為，低價(jià)傾銷和設(shè)計(jì)上的模仿、拷貝，一直都是制約中國(guó)地毯產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的難題。同時(shí)，對(duì)家用市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度不大，也在一定程度上影響了地毯產(chǎn)能的提高。業(yè)內(nèi)很多專家普遍認(rèn)為，在當(dāng)前傳統(tǒng)的商用地毯市場(chǎng)面臨重大轉(zhuǎn)折的關(guān)鍵時(shí)期，老路只會(huì)越走越窄，原地踏步只會(huì)被淘汰，中國(guó)地毯產(chǎn)業(yè)要想走得更遠(yuǎn)、更好，只有在穩(wěn)定原有市場(chǎng)基礎(chǔ)上，大力培育和開(kāi)發(fā)新的市場(chǎng)需求，而當(dāng)前最現(xiàn)實(shí)的就是家用地毯市場(chǎng)和新興的文化、體育、休閑等公共場(chǎng)館。但是，雖然家用地毯的潛在需求非常龐大，而且家庭裝飾行業(yè)也已為國(guó)民普遍接受，但受過(guò)去一些錯(cuò)誤觀念影響，地毯進(jìn)入家庭仍有一段路要走，這仍需要地毯協(xié)會(huì)和業(yè)內(nèi)企業(yè)的共同努力，才能有所作為。

　　我們相信，在這一波及整個(gè)地毯行業(yè)的轉(zhuǎn)型過(guò)程中，只有那些堅(jiān)持不懈而又因時(shí)而變、專注于打造自己核心競(jìng)爭(zhēng)力的地毯企業(yè)，才能夠脫穎而出，成為同行業(yè)中的佼佼者，平安度過(guò)“寒冬”，迎來(lái)溫暖的春天。